大宗商品价格走势交易项目超过22500个企业挑衅 另日：互联网将会若何改动大宗商品市集处境？ 对大宗商品畅达的影响是什么？ 痛点：大宗商品互联网化就只是“将线下买卖搬 到线上”吗？哪些品类可能达成线上大宗买卖？ 线上买卖形式有哪些？品类和买卖形式怎样配合 ？线上买卖流程与线下买卖流程有何区别？怎样 安排买卖供职机造吸援用户入驻平台？线上买卖 平台运营需求哪些维持编制和资源保险？ 成败：大宗商品线上买卖的三大窒碍“产物窒碍 、信赖窒碍和民俗窒碍”怎样打破？ 重点比赛力：怎样取长补短，借力企业重点比赛 资源和才力？ 危机：平台运营的枢纽因素有哪些？怎样规避相 闭行业的的计谋危机？

　　基于对互联网趋向的鉴定，北京产权买卖所牵头说合邦内33家产权买卖机构推生产权线上买卖平台，借帮 易观的“大宗商品互联网化”商议治理计划，金马甲迅速成为互联网产权收集买卖的第一品牌，截至2014 年1月金马甲各式产物买卖额打破500亿元，买卖项目逾越22500个，告成博得品牌和出卖双丰收……（点 击更众） 其他案例

　　天津物产集团基于对互联网趋向的鉴定，推出钢铁等大宗商品线上买卖平台，借帮易观的“大宗商品互 联网化”商议治理计划，协理企业告成打破B2B线上买卖的三大窒碍“产物窒碍、信赖窒碍和民俗窒碍”， 借帮互联网达成形式更始，告成达成逾越式发扬……（点击更众） 告成案例：金马甲：万众一心——打造邦内领先的产权买卖平台

　　项目宗旨 论证完竣、援帮计划：行业领悟、企业资源才力 领悟，可行性领悟 体系计划、从容上线：贸易形式安排，政策途径 计划、阶段性枢纽战略安排、交易流程与构造架 构等运营维持编制构筑