提高产品采购集中度Wednesday, January 3, 2024本年1-10月份，山东能源集团累计竣事大宗物资召集采购83亿元，节减采购本钱10.8亿元，节资率11.5%。

　　据先容，本年今后，山东物资供应中央深化管集采、管平台、管供应商“三打点念”，周旋大宗物资、内需非煤产物、通用物资采购三个“集采清单”打点，革新采购形式，模范招标采购流程、筑树专业商讨军队。1-10月份，物资供应中央累计开标382个标段，竞赛性商讨934次，内需非煤产物清单采购商讨18批次，大幅压缩了采购本钱。

　　为竣事山能终年集采增效10亿元以上的目的，物资供应中央加快了物资采购“八大平台”的优化构筑，以数据集成、流程再造鼓励周围效益和协同效应表现。

　　据物资供应中央主任巩学刚先容，目前全体招标项目齐备达成了线上运转，六大矿业集团招标项目齐备纳入了招标公司。“咱们每周的开标项目都正在70个以上。”招标公司总司理崔振浩说。

　　集采周围上来了，效劳质料和出力奈何保证？物供中央每季度召开一次大宗物资采购代价听证会，坦诚布公懂得题目，主动订定处分门径，当真搜聚意睹和提倡。“针对各物供单元提出的每一个题目，咱们都派专人跟进整改，做到了事事有回应，件件有回音。”物资供应中央副主任李健说。

　　同时，物资供应中央促进开发全性命周期打点，筑树物资全流程操纵档案，对开发从计算、坐褥、操纵、调治、维修等全经过举行有用打点，到达了开发性命周期用度最经济、开发归纳欺骗最高的目的。

　　“咱们将正在物资集采上络续做加法，加大竞赛性商讨力度，强化电子招标，进一步缩减采购本钱。同时补充集采种类，升高产物采购召集度，正经供应商打点，抓好共享货仓装备，筹划好电子商城，延迟采购链条，达成供应链增值。”巩学刚先容说。

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