山东能源集团大宗物资集中采购节约资金超10亿本年1-10月份，山东能源集团累计落成大宗物资会合采购83亿元，俭省采购本钱10.8亿元，节资率11.5%。

　　山东能源物资供应中央负责了能源集团大宗物资会合采购性能。本年以还，物资供应中央遵照岁首山东能源集团《巩固物供处置劳动的实践成睹》恳求，加强管集采、管平台、管供应商“三处置念”，僵持大宗物资、内需非煤产物、通用物资采购三个“集采清单”处置，革新实践“框架公约招标、战术互助、连结采购、数字化采购、代价数学模子”等采购形式，模范招标采购流程、创设专业商讨行列，1-10月份累计开标382个标段，竞赛性商讨934次，内需非煤产物清单采购商讨18批次，大幅压缩了采购本钱。

　　正在山东能源集团深化转变暨重心劳动促进会上，能源集团党委书记、董事长李位民下达了“硬目标”，恳求整个招标项目统共委托招标公司管制，整年集采增效10亿元以上。物资供应中央遵守李位民董事长的恳求，众点出击，提速增效，下达了《闭于做好物资供应电商平台运转处置的知照》，到每一家物供单元对接宣贯，逐条解读。加快了物资采购“八大平台”的优化构修，以数据集成、流程再制促进界限效益和协同效应阐明。据物资供应中央主任巩学刚先容，目前整个招标项目统共完成了线上运转，六大矿业集团招标项目统共纳入了招标公司。

　　集采界限上来了，供职质料和功效若何保证？山东能源物供中央每季度召开一次大宗物资采购代价听证会，坦诚布公体会题目，踊跃协议管理方法，卖力征求成睹和提倡。“针对各物供单元提出的每一个题目，咱们都派专人跟进整改，做到了事事有回应，件件有回音。”物资供应中央副主任李健说。同时，物资供应中央促进兴办全人命周期处置，创设物资全流程利用档案，对兴办从规划、分娩、利用、珍重、维修等全进程举行有用处置，到达了兴办人命周期用度最经济、兴办归纳运用最高的标的。

　　“下一步，咱们将正在物资集采上不断做加法，加大竞赛性商讨力度，巩固电子招标，进一步缩减采购本钱。同时扩大集采种类，升高产物采购会合度，庄重供应商处置，抓好共享堆栈装备，筹备好电子商城，延迟采购链条，完成供应链增值。”巩学刚先容说。